年末的企业家论坛，张瑞敏与众多大佬煮酒论道，阐述了网络时代的生存、转型，远比那些互联网领域的大忽悠们生动有趣。短短的时间吸引了众多企业家关注，和那些只会空谈的妖娆贱货就是不一样。

几十年的时间，张瑞敏创造了海尔的辉煌，也带领着传统企业走向互联网，这才让互联网巨头都为之钦佩，马云更是带领着团队前往海尔，与之切磋，向他学习。

要知道，无论是张瑞敏怒砸冰箱还是带领企业向互联网转型，在所有中小企业家的眼里，都是违背着传统企业的发展模型的。最终结果打脸所有反对的人，赤裸裸的告诉我们姿势用的对，快活又不累。

谈到传统企业互联网转型，张瑞敏持支持意见，互联网的核心思维是“利它”思维，“互联网+”也应如此，所有企业创办初衷不是为了给人们带来方便，注定只能是个失败者，这一点我比较欣赏马云、滴滴、美团等，反正我的话费都是网上冲的。

对于中小企业的互联网化，张瑞敏也给出了很多指导性的意见：很多传统企业转型不得其道，选择网络业务外包，这种想法是不对的，治标不治本，况且治不治的“标”也是一说。不过众多大咖一直在谈论的网络营销外管是个什么概念，且听下回分解。