八点办|汇报做不好，干活干到老？

如果问，做好业务跟做好汇报哪个更重要，我相信不少人会异口同声的讲，当然是做好业务，其实不然，汇报与业务应该两手都要抓，而且两手都要硬，是同样重要的。

有位哥们，在向领导汇报时，业绩挺好，但是他将工作的过程一一汇报，指望着让领导看出他的努力，体恤他在工作中的难处。一个劲儿地煽情，讲述了工作中遇到的问题，汇报工作俨然变成了一次牢骚报告会。老板会喜欢这样的员工吗？老板只会在抱怨中淡忘员工做成的业绩。

想想看，老板每天要忙的事情太多了，而抓不住重要的汇报是在浪费他的时间。所以记住，汇报工作，领导要的是结果和方案，不是过程和描述，汇报工作一定要简明扼要。直接将结果和可选择方案提供就好，大部分领导不会过多地关心你在过程中有多么艰辛，他们关心的只是无论你过程如何，只要有一个不错的结果，那你就是优秀的。

就像我现在一样是对工作进行系统总结，将成果分成一二三条进行汇总。同时对于工作中出现的问题需要领导做判断时，我根据问题列举出的解决方案，也通过方案一二三呈现，给领导一个选择而不是让领导给员工想办法。 毕竟公司来是请你解决问题的，而不是过来当一个事实阐述者更不是过来制造问题的。你的解决问题能力往往是决定你薪酬高低的重要因素。而你的汇报恰恰就是反应你解决问题的能力。

职场上，做汇报工作也是一门艺术，汇报得当工作平平依然能够得到青睐，汇报欠妥如果业绩还行，那么工作评分可以及格。但如果业绩不行汇报还不行，那么等待你的要么是降职减薪要么就是走人了。

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