“带头大哥”不是用来解决问题的，而是用来打造能够“解决问题”的系统的。
为了做到这一点，他必须从“角色设置”、“进度监控”、“回顾”、“计划和任务优先度排序”以及“处理内部紧张关系”这五点内容入手。

而这一切都需要精细的策划和有效的执行。
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