公开课：敬业度测评与提升落地工作坊
（A Workshop of How to Make Employee Engagement Survey Programs Work）
课程概述
作为人力资源工作者，年末这仨月，你是否正在考虑：
今年如何开展员工敬业度调研？
怎样才能与往年有所不同和有点新意？
关键是调研出来的结果要怎么处理才能真正发挥作用？
怎样发现调研结果背后的优势与机会？如何保持优势？怎样抓住机会？
是否要将调研结果告知员工？采用什么方式比较有效？
除了人力资源部们，还需要谁做些什么？
去哪儿找准行的合作伙伴，既花钱少又能把项目落地？
……
如果上述正如你所想，欢迎参加准行世纪精品公开课《敬业度测评与提升落地工作坊》。我们将以经典员工敬业度研究模型—盖洛普Q12为例，邀请有10年项目实操经验的顾问，结合企业真实案例深度解析做好员工敬业度测评与提升项目的流程、关键和秘诀。
不管你是否听说过经典的员工敬业度模型？是否在图书/网上看过这些问题？是否在部门或单位用过这些工具？参加本次工作坊可以帮你搞明白：
怎样彻底厘清经典员工敬业度模型背后的管理内涵？
如何结合测评指导员工正确看待工作与职业发展？
如何透过敬业度报告帮助经理人评估和发展领导力？
如何帮助组织打造良好的基层工作环境，推动以人为本的组织文化落地？
如何挽救敬业度项目这块“烫手的山芋”，让项目不再轰轰烈烈开场+悄无声息地结束？
如何让调研报告不再仅仅放在老板和自己的案头,把“人家用得好”的经典吃透和用活？
如何影响老板并获得经理人与员工的积极参与和支持？
如何提升HR团队的专业影响力？
为何引导技术会与员工敬业度项目的落地息息相关？
课程特点
本次工作坊因具备以下特点，让你来有所学，学有所值。来,准行！
1、由真做过项目的顾问主讲；
2、赠送团队报告与项目优惠；
3、全程解密项目落地的秘诀；
4、一边听课一边学引导技术。
课程目标
当课程结束时，帮助学员达成以下目标：
理解经典员工敬业度模型的来龙去脉
阐明员工敬业度工具的管理内涵
学会解读经典员工敬业度报告的方法
掌握制定敬业度提升计划的要领
学习落地员工敬业度项目的秘诀
课程对象
组织中负责员工敬业度项目的人力资源经理、培训经理、员工关系负责人；
希望提升参与式团队管理技能的经理人；
学过4D但苦于无招落地8项行为的经理人、HR和培训经理。
课程人数
限招24人
学习时间
2015年11月27-28日（周五、六）9:00-17:30
学习地点
北京市区（踩点中，课前一周通知，提前预订酒店的学员报名付费后微信咨询）
学习方式
测评与反馈、要点讲授、焦点讨论、案例分享、团队共创、行动计划等
学习费用
原价：4880元/人（含讲义、茶点、午餐）；
3人级以上同报或11.14早鸟优惠价：3980元/人；
课程礼包
1、获赠一份经典员工敬业度团队报告（限20人以内）；
2、2016年5月27日前，学员公司与准行合作员工敬业度项目时，可享受8折优惠（含测评、团队报告与结果汇报）；
3、获赠引导技术红宝书《建导管理丛书》优惠购买权，原价168元，优惠价120元；
4、获赠引导神器“粘贴墙”优惠购买权，原价158元/2张，优惠价60元/张（颜色以购买时为准）；
5、获赠会场达人“五彩桌布”优惠购买权，原价418元/6张（不含运费），优惠价400元；
说明：3/4/5的优惠价格，限在培训课程期间交付时享有，其它时段购买需登陆淘宝网店原价下单。
学习内容
一、破冰启航
欢迎与问候
团队报到与期待
学习目标与日程
参与式学习原则
二、经典员工敬业度模型的来龙去脉
组织开展员工敬业度项目的现况
经典员工敬业度模型从哪里来
企业持续成功的路径
忠实客户、敬业员工和优秀经理的特点
员工敬业指标对组织和团队管理的意义
员工敬业与企业经营业绩之间的关联
三、经典员工敬业度模型背后的管理内涵
员工敬业度学员自测
团队共创：经典模型背后的管理内涵
敬业指标对员工意味着什么
敬业指标对管理者意味着什么
从敬业指标看一线经理的团队管理效能
四、经典员工敬业度调研报告的解读
经理人要如何看待团队报告
团队报告样本解读
团队报告解读的步骤
学员报告解读练习与咨询（需课前测评）
分析报告数据时的注意事项
五、经典员工敬业度提升计划的制定
为什么要制定团队行动计划
团队行动计划制定的演练
召开团队行动计划会的流程
引导团队行动计划的核心技能
行动计划制定的注意事项
六、经典员工敬业度测评与提升项目解析
回到组织开展敬业度测评与提升项目可能遇到的挑战
敬业度测评与提升项目流程的八个步骤
敬业度测评与提升项目成功的五个关键
敬业度测评与提升项目落地的12个秘诀
七、收获与行动
收获与分享
我的行动计划
结束学习
报名流程
报名方式：联系张宜老师报名或者进好讲师网联系客服报名
报名确认：收到报名后与学员微信确认
支付费用：按付费顺序预留学习名额
课程咨询
· 好讲师网：0755-88834400；
· 张宜老师：15818513847
· 微信号: zhangyi0263
好讲师网
www.trainer8.com
付费方式
· 支付宝账号：trainer8@126.com
· 银行转账：
深圳市好讲师网络科技有限公司
账 号：691438238
开 户 行：中国民生银行股份有限公司深圳福华支行
取消退费
报名付费后开课前7天内取消学习者，扣除30%学费后，2周内退还剩余部分学费；
报名付费后开课前3天内取消学习者，扣除50%学费后，2周内退还剩余部分学费；
报名付费后未申请取消而缺席培训者，不退还任何学费，可获赠课程礼包。
培训师简介
张树金（Simba），先生
北京准行世纪管理顾问有限公司创建人，高级培训顾问（Senior Training Consultant），团队引导者（Group Facilitator）。
创建准行世纪前曾在清华大学出版社、LG电子、万通地产从事人力资源管理与培训开发工作，擅长企业文化建设、优势领导力开发、团队建设以及团队会议的策划与引导。
曾获盖洛普大学（Gallup University）Q12优势管理培训师认证，在利用优势管理工具（Q12、Strength Finder）帮助组织诊断基层工作环境，评测员工敬业度及团队士气提升项目上有丰富的实操经验，曾因策划实施敬业度测评与提升项目获得雇主单位的嘉奖。
曾获美国LIFO长处管理与长处发展讲师认证，在利用LIFO（还包括PDP、DISC）帮助个人和团队诊断行为风格优势、提升个人和团队优势领导力上有丰富的培训和辅导经验。
国际引导者协会（IAF）会员，是国内较早在组织内学习和实践引导技术（Facilitation）的专业人士。在利用TOP（参与的科技）、SPOT（团队引导技术）、AI（欣赏式探询）、OST（开放空间科技）、TWC（世界咖啡）和TEAMS（参与式团队管理）等帮助客户进行策略规划、团队共识、问题分析与解决、团队建设和领导力发展上有自己独到的理解和实践。
2014年由Simba提议与朋友在联合发起引导者俱乐部（Facilitators' Club，FC）。FC致力于打造引导者学习和实践的公益平台，推动引导技术在国内的正向传播与发展。
Simba的服务主要包括：参与式引导工作坊、引导型领导力发展和引导型内训师培养。曾服务过的部分客户包括：万科地产、中信地产、远洋地产、卓越集团、万通国际、万通地产、葛洲坝集团、中国国际贸易中心、泰达建设、新鸿基地产、联东U谷；中化集团、中化国际招标、阿迪达斯、艾默生、威讯半导体、LG电子、艾睿电子、赛诺菲、新浪、腾讯、搜狐、滴滴、腾讯、中企动力、鄂尔多斯、陕西伟志服饰、全志科技、和睦家医院；中国银行、中国工商银行、中国建设银行、招商银行、中国光大银行、民生银行、天津农商银行、中国太平洋保险；中国移动、中国联通、中国电信、中国国际航空公司、中国国际货运航空公司、中航工业；国家电网江西电力、国家电网北京电力、国家电网天津电力、华电集团贵州公司等。
